将数字化融入房地产……但从哪里开始呢？

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问题是知道从哪里开始。当你开始时你到底应该做什么？首先要采取什么反应？这些问题并非微不足道因为数字营销对于大多数房地产顾问来说绝对不是显而易见的。当我们想到“房地产数字化”时我们通常会想到简单的操作例如发送电子邮件、管理网络上的展示网站或在上发布我们的指令。然而行动彼此独立没有事先的战略没有明确的目标没有任何规律性的概念。很多时候没有真正的目标只是为了“像其他人一样做”……因为其他人设法通过这种方式建立联系（但我们很少看到背后的所有工作……）。但这并不是开展营销活动的好方法。因为这些行动无论是准时的还是短暂的都不会取得任何成果。由于他们没有产生结果房地产顾问抱怨道“数字化不行。»“房地产数字化只是一种时尚我们将很快回到良好的旧领域勘探。»“我真的没有时间在上胡闹。

当我在网络上享受乐趣时谁负责监控我的任务？»我们正在经历一些最好的。这是我们每天在听到的。最糟糕的是你的抱怨是对的……但不是出于正确的理由！因为问题源于这样一个事实大多数时候人们对房地产领域的数字化知之甚少也没有充分 韩国电话号码表 利用。这些抱怨表明了一个更广泛的问题事实上房地产专业人士往往缺乏耐心（因为他们希望尽快获得结果）在与创新的关系上持谨慎态度（因为他们对时尚效应持谨慎态度）并且陷入困境。他们的传统流程（他们拒绝质疑）。解决办法就是逐渐去那里。正在建设中的房屋的隐喻（以及需要慢慢进行数字化）解决办法就是一点一点地做事情。逐步将数字技术融入您的工作流程。假设您想从头开始建造一座房子。



你要从什么开始？把路灯悬在空中？将家具安装在地板上？不你将从头开始挖地基、浇筑混凝土、放置结构、建造墙壁、盖屋顶只有到了最后你才会处理装饰和舒适度问题。另一方面如果您想发起数字营销活动会发生什么？您冲到上发布几分钟制作的视频没有考虑任何策略。为什么以不同的方式考虑这两个项目？为什么不将相同的逻辑应用于制定沟通策略和建造房屋——从创建必要的结构开始？然而您已经有了结构这是您当前的沟通策略以及您所有的勘探行动。最重要的是将房地产中的数字化视为额外的获取渠道将其添加到您日常使用的渠道中实地勘探、电话、广告、活动等。接下来您必须愿意离开自己的舒适区并承担最小的风险。因为将数字化集成到您的业务流程中还涉及学习使用一些技术工具、发现内容的新格式更一般地说需要在案例中投入时间和精力。重要的是不要单独涉足数字房地产还有一点很重要那就是不要不惜一切代价固执地想要一个人去。