对于许多中型企业来说应对

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然有效地利用有限的资源。 这一挑战变得越来越困难特别是因为创新项目和重组措施通常必须与日常业务同时进行。这会给整个组织带来额外的负担。结果是员工尤其是管理者越来越多地达到身心极限不仅因为大量的任务还因为他们不是变革管理和战略实施方面的专家。相应地如果管理人员没有得到必要的支持那么顶尖员工就会精疲力尽项目就会失败风险相应很高。许多中型企业已经认识到了这一点。

这就是为什么他们越来越关心这样一个问题我们如何才能减轻优秀员工的负担同时提高我们组织的创新实力和速度从而提高其竞争力在变革项目中支 电报号码数据 持员工和经理以及部门和领域的经典方法是聘请外部顾问。如今许多中型公司的变革需求如此之大以至于仅靠外部顾问无法满足至少不能及时满足。外部顾问的其他缺点是长期使用它们的成本很高。他们不了解组织的文化历史和工作流程必须首先接受培训。他们不固定在组织。



然也没有内部公司网络。如果出现严重的问题您通常无法立即联系到您并做出响应。和他们是外部各方受影响的人通常对他们的信任度低于他们的同事。更多地依靠自己的技能在此背景下越来越多的中型企业开始思考与其定期聘请外部顾问从长远来看提高管理者在变革管理和战略执行方面的能力不是更有效吗但不仅如此一些人现在决定培训选定的经理和经验丰富的员工成为变革顾问和支持者为管理层进一步制定公司战。