这个点你可以说是服务品质高

rafimia6

营销人员与企业高层的傲慢 营销傲慢包含营销人员和企业高层的傲慢。 在我看来，营销傲慢是企业和营销人员能够做出来的最傻的行为之一！特别是那些想要画虎却不成的中小企业！话说一要产品能力没有，二要服务能力没有，三宣传优势没有，四价格亮点也没有，为啥还要去学别人奢侈品的做法，这能不失败吗！ 当然营销傲慢和傲慢营销不同，一个是被动行为骨子里面的行为，一种却是刻意的营销行为，但很多人却分不清楚，不过在我这里，其实不管是营销傲慢，还是傲慢营销，针对于大多数公司来说，我都是不提倡的！那营销人员和企业高层的傲慢行为，常常表现在哪里呢？ 1. 文化和产品的自以为是傲慢 在我接触到的不少中小企业中，有不少老板总以为自己家的产品是最牛的，最好的，以为自己内部开个会议然后制定个标准就是行业最好的，然后就没有了，先不说你能不能落地，有没有落地，是不是真的行业超标准，但是这是关乎消费者的好处，他们就真的能够直接的抓到，

直接体会到的？我是持有怀疑态度的！ 营销真的要简单才行，路径越长，参与度越低!(针对大多数以结果 墨西哥电报号码 为导向而非品宣活动来说，不绝对！) 要知道市场那么激烈，既然大家都是一条起跑水平线的，那至少也要说到做到是吧！我相信大多数不是依靠高新技术的中小企业，不管你是什么产品，不管你是什么服务，那么比你家价格优惠的，产品包装精美的，服务在市面上绝对有更好的，但很多公司却感受不到市场的激烈与变化多端，这在我看来其实是企业文化和组织出现了问题造成的，比如高层的傲慢，比如营销人员的傲慢！ 2. 营销人员的自以为是 很多公司营销人员的傲慢表现在哪里？表现在精明和懒惰上面！ 比如做出来的一个活动参与路径，那个叫做复杂啊，总想着多绕点弯弯道道进去，说实话，吐槽都不想吐槽！话说认认真真的为消费者，以及企业产品的既有或还没有的目标群体带来一场真切实意，没有那么多套路的利益真的很难吗？ 做营销千万不能为了做营销而做营销，

不能为了做活动而做活动！要为结果和目的做活动，做营销，想内容和落地策划也要为消费者做活动！ 还有一部分则是随便从别人的活动里面嫁接出来，或者说抄出来，事实上有很多人真的是连抄都不会抄，比如几年前的我曾就抄失败过！《做运营为何你连模仿都不会？》这篇文章里面我有写，感兴趣大家也可以去看一下。 三、营销目的混乱！ 作为营销人员，我始终坚定的认为，一场营销结果的好坏是由清晰且具化的目的所影响的，很多市场的统筹人员不明白自己营销的目的，或者说为了避免责任不能具化到北极星指标上，从而就影响到了落地执行的渠道选择以及内容策划之上。 为什么要这么说呢！因为在营销的路上，我认为你的营销的目的是导致你的营销内容构建和渠道选择，结果好坏的重要根源，目的混乱一定会造成营销渠道选择错误以及错误的结果！ 营销目的的混乱，我认为有两点. 1. 想太多 在我看来一个营销行为或内容为了实现最大效益，我认为一个营销内容应该只讲一个道理，只做一件事，多其实就是少，少反而是多！ 比如营销内容，你告诉消费者一个点，可以说是技术好，可以说是物美价廉，