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標題: 留住人才的情感薪酬 [打印本頁]

作者: joypaulaaa 時間: 2024-5-2 11:45
標題: 留住人才的情感薪酬

社会和整个生活继续不可避免地向人类行为的新概念转变。这种对当今时代和人们优先事项的适应非常直接地影响公司和工作世界。

这种趋势和偏好变化的一个明显例子是，员工在选择或拒绝 南非 WhatsApp 号码数据 工作时不再将金钱视为唯一因素；他们越来越重视为他们提供更好工作生活质量的非经济问题。这些与月末薪酬无关的因素是那些包含情感工资概念的因素。

面临人力资源部门管理变革
如果一家公司想要在今天实现现代化，它就必须对当前的人力资源有一个适应其员工需求的愿景。现代员工希望有更多的时间陪伴自己和家人。因此，注重协调个人生活和假期的灵活工作时间是
重视情感薪酬的人力资源管理的基本原则是新一代员工重视的另一个方面是晋升和内部培训。知道自己可以进入一家公司，从底层做起，最终担任承担更大责任的职位，这是人力资源部门或经理拥有的最佳激励和保留形式之一。此外，通过以这种方式处理与员工的关系，您可以显着减少缺勤和人员流动，从而降低与招聘相关的成本并提高生产力。

良好的工作环境和更好的环境
毫无疑问，一个团结、忠诚、每个人都和睦相处的工作团队比每个成员只专注于自己的工作团队更有生产力。舒适的工作空间、适应新技术以及与上级友好和勤奋的对待是有效的工作文化的同义词，这与情感工资的概念密切相关。另一方面，远程办公在当今的公司中越来越普遍。我们不仅谈论因个人或健康原因必须在家工作的个别日子，而且还谈论完全远程进行的工作日。远程办公在大多数技术人员中的需求量很大，迟早会成为大多数组织的日常工作。

除了经济工资（选择或不选择工作的基本支柱）之外，所有这些因素以及更多因素，例如日托、社会福利、游戏化或对努力和出色工作的认可，都可以决定工作中的平衡。选择过程。

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