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標題: 我在新业务部门中担任重要 [打印本頁]

作者: khatunsabina133 時間: 2024-4-23 19:15
標題: 我在新业务部门中担任重要
所以，过去发生过很多转会的案例。我同意。在开展新业务时，在进行职业中期招聘的同时，从公司内部调动最优秀人才的情况也很多。当我们成立移动服务部门时，该部门运营汽车订阅服务“ Otokuni My Car固定价格Karmo-kun”，数字营销部编辑网络顾问媒体科技事业本部营销员人力资源已从现有业务部门转移。大家都表示很高兴转岗，因为能够在利用过去的经验的同时拓展自己的职业生涯。 <通过调动迎接新挑战的员工的心声> 移动服务部内容官兼公共关系官伊藤真司（前数字营销部编辑）虽然我没有任何自有媒体管理或公共关系的经验，但他相信我的编辑经验和承诺，我非常感谢他的信任。尽管我知道他缺乏经验，但职务。

我发现能够将我的技能扩展到媒体管理和公共关系等新领域，并能够为新业务的丹麦电话号码增长做出贡献，这是值得的。 Naoki Hiratsuka ，移动服务部门营销人员（前数字营销部门网络顾问）作为一名拥有多年支持客户业务经验的顾问，我拥有良好的业绩记录和信心，但我无法走出自己的舒适区，并且我感受到了成长的障碍。我很感激人力资源部倾听了我的担忧，并给了我作为新业务营销人员的新挑战。<转职案例研究文章请点击这里> 我的前辈“富米达斯”通过转职步入了新的世界，现在正在取得成果。

通过公司内部的转职，他的新职业生涯已经开始。前景如下由网络顾问绘制的营销人员有机搜索流量增加 1,000%，协助简历增加 10 倍。拥有内部知识和经验的优势能够在新地点展示价值的机制 ― ―类似领域是否有很多转行，例如利用编辑的经验成为媒体经理，或者利用网络顾问的经验成为营销人员？主流是人们从现有的业务转移到类似领域的不同职位，进入新业务。未来我希望实现流动灵活的调动，比如调完再回来，或者调到其他部门。我本人曾担任数字营销部负责人，然后担任媒体业务产品负责人，现在担任人力资源部负责人。这样一来，我觉得在业务部门端和管理端之间来回走动的职业是可以的，而且我认为有工程背景的人站出来管理业务端会很有趣。我想逐步做出大胆的职业改变，而不仅仅是我以前经验的延伸。

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