Discuz! Board

標題: 关于人力资源能力管理 [打印本頁]

作者: joypaulai24 時間: 2024-1-22 15:31
標題: 关于人力资源能力管理
公司的核心是公司的员工。没有工人，任何组织都无法繁荣。这是非常清楚的。但公司还需要实现其目标才能继续发展。如何进行充分的人才管理，同时实现组织的商业目标？这个问题的答案是能力管理。可以说，能力管理是一种促进企业发展的战略。有趣的是，它超越了人力资源部门，因为这种管理模式的特点是它允许整个组织在同一目标下协调和整合。目录什么是能力管理？人力资源能力管理包括哪些内容？能力管理和人员选拔通过能力和情商进行管理能力管理模型如何实施能力管理？正确技能管理的解决方案什么是能力管理？能力管理是一种允许组织的所有员工共同努力实现公司目标的管理模式。这种战略管理力求将公司内部的所有团队有机地整合起来，根据公司的愿景和使命实现预期的结果。此类管理要提供预期结果的一个关键要求是每个人都参与该过程。当我们谈论“每个人”时，我们指的是公司的首席执行官，也指刚刚加入公司的合作者。各种各样的人员和部门将在同一战略下进行协调，这是这种管理模式成功的关键。基本上，它是关于开发和利用员工能力，以确保人才和组织共同发展和成长。因此，能力管理对员工在组织内的经历的每时每刻都发挥着影响，包括：选拔。形成与发展。绩效评估。职业规划。 360度评价使用此可定制、即用型模板进行 360° 评估下载模板人力资源能力管理包括哪些内容？通过人力资源能力进行的人才管理促进了实现公司目标所需的所有技能的发展。

但要实现这一目标，首先需要确定这些能力。从这个意义上说，管理者的任务是建立一个能力框架，即组织内每个职能的一套基本技能。这将允许创建一个能力模型，该模型将作为指导，告诉员工对他们在公司内的职位和行为的期望。同时，这将帮助您更轻 电话数据 松地实现绩效目标，最终提高组织生产力。值得一提的是，公司领导者定义的这些基本能力有助于更清晰地说明公司文化，并凸显公司与竞争对手的区别。一般来说，这些能力通常分为以下几类：知道。这是技术和管理知识的集合。知道要做。它们是从经验和学习中产生的能力或技能，可以用来解决出现的问题。是。在这种情况下，我们谈论行为、态度、个性和价值观。想做。它是关于人们执行其职位所要求的任务的动机。能力管理和人员选拔如何定义候选人在公司眼中必须具备的吸引力？国际能力管理顾问玛莎·阿勒斯表示，在人员选拔过程中，通常会评估知识，因为它最容易衡量，而应该评估的是遵循指导方针的行为，以避免未来出现问题或劳资冲突。要实现组织与人才之间期待已久的匹配，首先需要明确人才必须具备哪些素质。这些品质具体就是我们已经提到的能力。让我们关注通用和特定能力。一方面，前者让我们能够对公司正在寻找的人才类型进行指导。这些能力适用于每个部门和所有业务单位的所有员工。这是用人能力管理的出发点。因为人力资源经理必须了解的第一件事正是任何人都必须具备的与公司文化保持一致的基本能力是什么。

考虑到公司的每个部门都需要特定的知识、技能和态度，接下来就是确定您要填补的特定职位的能力。这使您可以定义工作的目标，并在此基础上创建特定的个人资料。这就是基于竞争的招聘和选拔动态的产生方式。在按能力选拔时，将待填补职位的目标与候选人的能力进行比较。这种方法可以帮助组织建立适合公司业务需求和目标的招聘系统。人员选拔中能力管理的有趣之处在于，人力资源经理将确保对特定候选人的选择与构成所需个人资料的基本特征完全一致。同样，这个选拔制度的另一个关键点是，被选拔的工人将能够在适当的职位上发挥他所有的能力和才能。正如我们一开始所说，能力管理旨在同时促进组织和员工的发展。通过能力和情商进行管理到目前为止，我们看到企业的这种管理模式涉及战略、工作制度和组织文化的整合。所有这些都提供了对人才潜力的更多了解。重点是人们在工作中的发展，着眼于未来，即他们将能够做什么以在职业表现上取得成功。为了实现这一目标，能力管理不仅必须考虑完成工作的知识和技能，即所谓的“专有技术”，而且还必须考虑与工作绩效相关的价值观、态度和个人特征。该管理系统包含的资源是情商。近年来，许多企业开始认识到，成功是多种能力的结果，不仅仅是技术或运营的能力，还包括情感的能力。所谓软技能，无非是结合了社交技能、沟通能力、态度、人格特质等的软技能。这些使个人能够在自己的环境中发挥作用，与其他人合作并取得良好的绩效。当与硬技能相辅相成时，它们可以帮助人才实现职业目标。我们必须警告的是，为了在公司管理中发展情商，有必要营造一种信任和开放的氛围，提高每个员工的意识和自我认识水平，即让他们知道正是对他们的期望：表现。当然，激发他们的积极性也是必不可少的。

歡迎光臨 Discuz! Board (http://dao.ibbs.tw/)